Für Agrarhändler & Anbieter von Produktionsmitteln

So sichern Sie sich in einem volatilen Markt
Marge und Kundenbindung

Globale Rohstoffpreise steigen, Transportkosten explodieren und trotzdem erwarten Ihre Kunden stabile Preise?

Wir unterstützen Unternehmen im Agrarhandel und der Produktionsmittelbranche dabei, ein strategisches Preismanagement zu etablieren. Damit Sie auch bei volatilen Rohstoffpreisen wirtschaftlich steuerbar bleiben und nicht länger Margen verschenken.

Wie lange funktioniert das noch, bevor die Marge kippt?

Rohstoffpreise schwanken, Logistikkosten steigen und trotzdem verlangen Ihre Kunden stabile Angebote, Rabatte und Top-Betreuung

Im Agrarhandel und bei Produktionsmitteln geraten Unternehmen immer häufiger in eine wirtschaftliche Schieflage, obwohl die Umsätze stabil sind.
Die Einkaufspreise ziehen an, die Marge wird zur Verhandlungsmasse und am Ende zählt nur noch: Wer liefert am günstigsten?

Doch wer dann auf Bauchgefühl, überholte Preislisten oder ständige Rabattaktionen setzt, verliert den Überblick und Gewinn.

Typische Herausforderungen:

Kunden vergleichen Angebote digital und handeln knallhart
Volatile Rohstoffpreise treffen auf starre Preisstrukturen
Vertrieb entscheidet individuell, nicht systemgestützt
Reaktionen auf Preisänderungen sind zu langsam
Rabatte & Nachlässe sind historisch gewachsen

Warum verlieren Händler an Marge?

Betriebe im Agrarhandel arbeiten mit gewachsenen Strukturen:

Historische Preislisten, individuelle Kundenkonditionen, persönliche Erfahrungswerte und ein Vertriebsprozess, der oft mehr auf Beziehung als auf Wirtschaftlichkeit basiert.

Doch der Markt hat sich verändert:
Digitale Vergleichbarkeit, volatile Preise und steigende Kosten erfordern ein anderes Steuerungsverständnis – nicht nur im Einkauf, sondern vor allem im Vertrieb und Pricing.

Die eigentlichen Ursachen...

Konditionen und Rabatte sind historisch gewachsen
Die Kalkulation reagiert zu langsam auf Markt- und Kostenveränderungen
Der Vertrieb agiert aus Erfahrung, statt mit klaren Steuerungsgrößen
Es fehlt eine zentrale Sicht auf Deckungsbeiträge und Preiswirkungen
Die Marge ist oft unbekannt, bis die Jahreszahlen vorliegen

Unser Ansatz: Wirtschaftlich steuern, statt technisch reagieren

Wir helfen Ihnen, Ihre Preis- und Vertriebsprozesse wirtschaftlich steuerbar zu machen, auch bei volatilen Einkaufspreisen.
Unsere Vorgehensweise schafft Klarheit, stärkt die Marge und macht Vertriebsentscheidungen messbar.

1. Datenbasierte Analyse

Wir analysieren Ihre Produkt-, Preis- und Kundenstruktur, identifizieren Schwachstellen im Vertrieb und schaffen Transparenz über Margen, Rabatte und Preisspannen.

2. Maßnahmenplan

Auf Basis der Analyse entwickeln wir belastbare Preisstrategien und Szenarien. Wir simulieren deren Auswirkungen auf Marge, Absatz und Deckungsbeiträge.

3. Umsetzung

Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die Maßnahmen, von der Preisdifferenzierung über Rabattlogiken bis zur Unterstützung bei der Digitalisierung Ihrer Vertriebssteuerung, um.

Auf wen wir uns konzentrieren

Unser Angebot richtet sich an Unternehmen, die den Preisdruck am Markt nicht länger einfach hinnehmen, sondern aktiv steuern wollen, um Marge und Kundenbindung zu sichern.

Insbesondere

Anbieter von Saatgut, Dünger, Pflanzenschutz und Betriebsmitteln
Groß- und Regionalhändler mit Fokus auf Ackerbau und Futterbau
Fachhandelsunternehmen für Produktionsmittel im Agrarsektor
Genossenschaften mit eigenem Handelsgeschäft
Markenhersteller für Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe

Ergebnisse einer Zusammenarbeit

Unsere Arbeit zielt nicht auf Strategiepapiere, sondern auf messbare Ergebnisse im Tagesgeschäft.
Die folgenden drei Resultate stehen im Zentrum jeder Zusammenarbeit:

Wirtschaftliche Klarheit

Sie gewinnen wirtschaftliche Sicherheit, weil Ihre Preise systematisch kalkuliert und gezielt gesteuert werden – auch bei volatilen Rohstoffmärkten.

Margenverbesserung

Rabatte, Nachlässe und Preisaktionen basieren nicht mehr auf Gefühl oder Tradition, sondern folgen einer nachvollziehbaren wirtschaftlichen Logik.

Höherer Bestandsumschlag

Ihr Vertrieb trifft Entscheidungen auf Basis von Daten – nicht aus dem Bauch. So verbessern Sie Margen, Vergleichbarkeit und Verhandlungsstärke.

Über E-Food Natives

Hallo, ich bin Florian Neunzling – Gründer und Inhaber von E-Food Natives.

Meine Mission: Unternehmen im Agribusiness dabei zu unterstützen, ihren Profit pro Kunde messbar zu steigern – durch klare Strategien in Pricing, Vertrieb und Digitalisierung.

Wenn Sie spüren, dass Ihre Produkte eigentlich mehr Potenzial haben der Ertrag pro Verkauf oder der Weg zum Kunden aber noch nicht optimal läuft, dann lassen Sie uns unverbindlich sprechen, wie wir auch Ihr Unternehmen stärken können.